Extremer Armut entkommen – Kenia 2021
Resilienz schaffen: Menschen in Not befähigen, wirtschaftlich unabhängig zu werden
“Ich bin nicht mehr von der Regierung oder NGOs abhängig. Ich bin auf mich selbst angewiesen.” Walter Irungi ist stolz darauf, ein erfolgreicher Kleinunternehmer geworden zu sein, nachdem er am Basic Entrepreneur Training (BET) teilgenommen hat, das von der Hilti Foundation ermöglicht und von der Hilfsorganisation Hand in Hand International geleitet wird. Mit diesem Programm konnten über 16’000 Frauen und Männer in Kenia und Tansania durch die Gründung von Kleinstunternehmen der extremen Armut entkommen und Schocks wie COVID-19-Lockdowns besser überstehen.
Walter Irungi während einer Sitzung zum Kreditmodul mit seiner Selbsthilfegruppe im Dorf Kambuku im Muranga County, Kenia.
Trotz gewisser Fortschritte durch gemeinsame Anstrengungen wird das Ziel für nachhaltige Entwicklung (SDG1), die extreme Armut zu beseitigen, bis Ende 2030 nicht erreicht werden. Die Prognose der Weltbank zeigt, dass aufgrund der COVID-19-Pandemie bis zum Ende dieses Jahrzehnts immer noch 600 Millionen Menschen in extremer Armut leben werden – fast 90 Prozent davon in Subsahara-Afrika. Daher wird die Hilti Foundation weiterhin in die Befähigung von Menschen investieren, wirtschaftlich unabhängig zu werden, indem sie ein nachhaltiges Einkommen erzielen. Dies führt zu besseren Lebensbedingungen und schafft Resilienz gegenüber jeder Krise oder jedem Schock.
Hilfe zur Selbsthilfe
Als Tagelöhner und Kleinbauer war Walters Einkommen früher unbeständig und seine wirtschaftliche Lage ziemlich prekär. Das hat sich komplett geändert, seit er 2018 dem Basisprogramm (BET) der Hilti Foundation beigetreten ist. Das übergeordnete Ziel des Programms ist es, Mitgliedern sogenannter Selbsthilfegruppen innerhalb von 9-12 Monaten zu ermöglichen, ein Kleinstunternehmen zu gründen und durch den Verkauf von Produkten an Dritte ein nachhaltiges Einkommen zu erzielen.
Unter Berücksichtigung von Kernwerten wie Teamwork, Verantwortung, Zuverlässigkeit und Ehrlichkeit erlebt die Gruppe, wie man sich gegenseitig unterstützt und potenzielle Geschäftsmöglichkeiten bespricht.
Im Alter von 13 Jahren brach Walter die Schule ab und lernte – wie viele Begünstigte – nie richtig lesen, schreiben oder rechnen. Deshalb sind die Trainingsmethoden des Programms eher interaktiv: Bilder, Flipcharts, Poster und Rollenspiele sind die geeigneten Werkzeuge, um einfache unternehmerische Fähigkeiten und grundlegende Buchhaltungskenntnisse zu vermitteln. Neben marketingrelevanten Themen – wie was ein Produkt ist, wie ein Markt aussieht und wie man einen Preis festlegt – umfasst der Lehrplan auch technische Schulungen, die für die erfolgreiche Viehzucht oder den Gemüseanbau notwendig sind.
Walters Selbsthilfegruppe lernte, wie man Table Banking startet und verwaltet. Dieses gruppenbasierte Finanzierungssystem funktioniert komplett bankunabhängig und ist in Entwicklungsländern sehr verbreitet. Jedes Mitglied trägt mit wöchentlichen oder monatlichen Ersparnissen zur Bildung eines Fonds bei. Sobald ein angemessener Betrag erreicht ist, kann jeder einen Kredit für Geschäftsinvestitionen beantragen – mit dem Bewusstsein, ihn mit Zinsen zurückzuzahlen. „Denn ein Kredit ist keine Spende“, grinst Walter.
Resilienz schaffen
In extremer Armut zu leben ist bedrohlich, besonders während pandemiebedingter Lockdowns in Ländern ohne staatliche Unterstützung oder Sozialleistungen. „Aus diesem Grund verteilten unsere lokalen Projektmitarbeiter Hygienekits mit Masken, Seifen und Desinfektionsmitteln und informierten die Menschen über wichtige Gesundheitsmaßnahmen.“ Dorothea Arndt, CEO von Hand in Hand International, erklärte weiter, dass die Begünstigten auch darin geschult wurden, wie man Masken und Desinfektionsmittel herstellt. Zu ihrer eigenen Sicherheit, aber hauptsächlich um während der Lockdowns eine neue Einkommensquelle zu schaffen.
Werner Wallner, CEO der Hilti Foundation, ist überzeugt, dass die Schaffung von Resilienz durch die Befolgung der Prinzipien „verkaufen, sparen und reinvestieren“ den Menschen helfen wird, jeden Schock zu überleben, bis das Geschäft wieder aufgenommen werden kann: „Genau das ist unseren Begünstigten passiert: Obwohl die Verkäufe zurückgingen, weil der Markt weg war, besaßen sie immer noch ein funktionierendes Kleinstunternehmen und wussten, was zu tun war.“
Resilienz ist ein fortlaufendes Thema, da Tagelöhner oder Kleinbauern extrem anfällig für jede Art von wirtschaftlichem Schock sind. Deshalb sind sichere und solide Geschäftsmodelle entscheidend für die Wirksamkeit des Programms. Auch wenn diese Unternehmen ebenfalls unter Lockdowns litten, konnten sie durch die Anwendung derselben Mechanismen, mit denen sie einst geschaffen wurden, leicht wieder hochgefahren werden.
Wie Walter sagt: „Jetzt bin ich nur noch von mir selbst abhängig und weiß, was zu tun ist: Ich habe ein Unternehmen zu führen!“ Nach seinen Plänen gefragt, antwortete er: „Ich möchte expandieren.“
Definition der extremen Armutsgrenze
Die internationale Armutsgrenze ist auf 3,20 USD pro Tag und die extreme Armutsgrenze auf 1,90 USD pro Tag festgelegt. Das ist nötig, um eine Person am Leben zu erhalten. Mit weniger Wasser und Nahrung ist ein nachhaltiges Leben nicht möglich.
Familienausgaben in Ostafrika
Mastercard-Umfrage 2020: Aufgrund von COVID-19 wurden die Familienausgaben in Ostafrika hauptsächlich in folgenden Bereichen reduziert: Grundkleidung um 66 %, Qualität oder Quantität der Nahrung um 50 %, Bildung für Kinder um 50 % und Gesundheit und Medizin um 33 %.